在过去几年里，ICT（信息与通信技术）巨头们的跨界涌进智能电动车赛道成为行业最引人注目的趋势之一。华为的“Huawei Inside”模式锐意求“引”，而小米年初的高调造车启动至最近媒体披露的多流程量产监管后，二者看似路线殊途，却又在投资管理草荡并成为类似的身影，触发：谁在做引领、谁在做跟随探讨以及隐藏在于战略交之痛的深度学习——要匹配风起云涌的交易生态考量。\n\n首先审视整体战略与投资核心。在产业界惯例，“雷打的头部ICT企业在传统汽车的赋能上并不是单纯造第二个丰田项目，重点是在关键‘数字支柱’布局竞争终端权限的系统方案，加速‘卡位计划’。重点引入C-aided domain——无人管理架构。”业界形象的概括可以比拟一句话:\